مطالبی كه در این پست می خوانید:
504 واژه ضروری زبان انگلیسی به همراه ترجمه فارسی ، واژه های جدید ، 42 درس ، داستان کوتاه و جذاب به همراه ترجمه ، آموزش زبان انگلیسی ، واژه های ضروری، Absolutely Essential Words، BARRON'S
ادامه مطلب
طبقه بندی: زبان انگلیسی،
برچسب ها: 504 واژه ضروری زبان انگلیسی به همراه ترجمه فارسی، واژه های جدید، 42 درس، داستان کوتاه و جذاب به همراه ترجمه، آموزش زبان انگلیسی، واژه های ضروری، Absolutely Essential Words، BARRON'S،
مطالبی كه در این پست می خوانید:
حل تمرین مبانی احتمال نوشته شلدون راس ترجمه دکتر احمد پارسیان و دکتر علی همدانی (ویرایش 6 و 7)
ادامه مطلب
طبقه بندی: آمار و احتمال،
برچسب ها: حل تمرین، مبانی احتمال، شلدون راس، احمد پارسیان، علی همدانی، A First Course in Probability، Sheldon Ross، Parsian، Hamadani، ویرایش هفتم، ویرایش ششم،
مطالبی كه در این پست می خوانید:
استاندارد ISO 14001 ، دامنه كاربرد ، استاندارد مرجع ، تعاریف ، بهبود مستمر ، Continual Improvement ، محیط زیست ، Environment ، جنبه زیست محیطی ، Environmental Aspect ، پیامد زیست محیطی ، Environmental Impact ، سیستم مدیریت زیست محیطی ، Environmental Management System ، ممیزی سیستم مدیریت زیست محیطی ، Environmental Management System Audit ، هدف كلان زیست محیطی ، Environmental Objective ، عملكرد زیست محیطی ، Environmental Performance ، خط مشی زیست محیطی ، Environmental Policy ، هدف خرد زیست محیطی ، Environmental Target ، طرف ذینفع ، Interested Party ، سازمان ، Organization ، پیشگیری از آلودگی ، Prevention of Pollution ، الزامات سیستم مدیریت زیست محیطی ، Environmental Management System Requirements ، الزامات كلی ، General Requirements ، خط مشی زیست محیطی ، Environmental Policy ، طرح ریزی ، Planning ، جنبه های زیست محیطی ، Environmental Aspects ، الزامات قانونی و سایر الزامات ، Legal and Other Requirements ، اهداف كلان و اهداف خرد ، Objectives and Targets ، برنامه (های) مدیریت زیست محیطی ، Environmental Management Programme (s) ، اجرا و عملیات ، Implementation and Operation ، ساختار و مسئولیت ، Structure and Responsibility ، آموزش ، آگاهی و صلاحیت ، Training , Awareness and Competence ، ارتباطات ، Communication ، مستند سازی سیستم مدیریت زیست محیطی ، Environmental Management System Documentation ، كنترل مدارك ، Document Control ، كنترل عملیات ، Operational Control ، آمادگی و واكنش در وضعیت اضطراری ، Emergency Preparedness and Response ، بررسی و اقدام اصلاحی ، Checking and Corrective Action ، پایش و اندازه گیری ، Monitoring and Measurement ، عدم انطباق و اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه ، Nonconformance and Corrective and Preventive Action ، سوابق ، Records ، ممیزی سیستم مدیریت زیست محیطی ، Environmental Management System Audit ، بازنگری مدیریت ، Management Review و ... .
ادامه مطلب "استاندارد ISO 14001"
طبقه بندی: كیفیت،
برچسب ها: استاندارد ISO 14001، دامنه كاربرد، استاندارد مرجع، تعاریف، بهبود مستمر، Continual Improvement، محیط زیست، Environment، جنبه زیست محیطی، Environmental Aspect، پیامد زیست محیطی، Environmental Impact، سیستم مدیریت زیست محیطی، Environmental Management System، ممیزی سیستم مدیریت زیست محیطی، Environmental Management System Audit، هدف كلان زیست محیطی، Environmental Objective، عملكرد زیست محیطی، Environmental Performance، خط مشی زیست محیطی، Environmental Policy، هدف خرد زیست محیطی، Environmental Target، طرف ذینفع، Interested Party، سازمان، Organization، پیشگیری از آلودگی، Prevention of Pollution، الزامات سیستم مدیریت زیست محیطی، Environmental Management System Requirements، الزامات كلی، General Requirements، طرح ریزی، Planning، جنبه های زیست محیطی، Environmental Aspects، الزامات قانونی و سایر الزامات، Legal and Other Requirements، اهداف كلان و اهداف خرد، Objectives and Targets، برنامه (های) مدیریت زیست محیطی، Environmental Management Programme (s)، اجرا و عملیات، Implementation and Operation، ساختار و مسئولیت، Structure and Responsibility، آموزش، آگاهی و صلاحیت، Training، Awareness and Competence، ارتباطات، Communication، مستند سازی سیستم مدیریت زیست محیطی، Environmental Management System Documentation، كنترل مدارك، Document Control، كنترل عملیات، Operational Control، آمادگی و واكنش در وضعیت اضطراری، Emergency Preparedness and Response، بررسی و اقدام اصلاحی، Checking and Corrective Action، پایش و اندازه گیری، Monitoring and Measurement، عدم انطباق و اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، Nonconformance and Corrective and Preventive Action، سوابق، Records، بازنگری مدیریت، Management Review،
مطالبی كه در این پست می خوانید:
تعریف و مراحل استقرارBSC ، شرح فازها ، كارت ارزیابی متوزان ، BSC ، Balance Score Card ، جمع بندی ، دیدگاه ما در حوزه مدیریت استراتژیك ، كارت امتیازی متوازن ابزار كارآمد تسریع استراتژیها ، روشهای ارزیابی عملكرد ، منظرهای ارزیابی متوازن ، مزایای روش ارزیابی متوازن و ...
ادامه مطلب "كارت امتیازی متوازن"
طبقه بندی: BSC (كارت امتیازی متوازن)،
برچسب ها: تعریف و مراحل استقرارBSC، شرح فازها، كارت ارزیابی متوزان، BSC، Balance Score Card، جمع بندی، دیدگاه ما در حوزه مدیریت استراتژیك، كارت امتیازی متوازن ابزار كارآمد تسریع استراتژیها، روشهای ارزیابی عملكرد، منظرهای ارزیابی متوازن، مزایای روش ارزیابی متوازن،
مطالبی كه در این پست می خوانید:
مهندسی ارزش ، آشنایی با مهندسی ارزش ، برداشت های نادرست از مهندسی ارزش ، مهندسی ارزش و بازنگری فنی طرح ، Value Engineering ، VE
ادامه مطلب "مهندسی ارزش"
طبقه بندی: مهندسی ارزش،
برچسب ها: مهندسی ارزش، آشنایی با مهندسی ارزش، برداشت های نادرست از مهندسی ارزش، مهندسی ارزش و بازنگری فنی طرح، Value Engineering، VE،
مطالبی كه در این پست می خوانید:
مقدمهای بر مدیریت زنجیره تامین ، تاریخچه مدیریت زنجیره تامین به چه زمانی باز میگردد ؟ ، مدیریت زنجیره تامین چیست ؟ ، پنج عملكرد برای مدیریت در برابر چالشهای زنجیره تامین كدامند ؟ ، طرح كلی یك زنجیره تامین ، فرایندهای عمده مدیریت زنجیره تامین كدامند ؟ ، فازهای اصلی مدیریت زنجیره تامین كدامند ؟ ، فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین ، دیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ ، چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ، انواع زنجیره تامین ، Supply Chain Management ، SCM
ادامه مطلب "مدیریت زنجیره تامین"
طبقه بندی: مدیریت زنجیره تامین،
برچسب ها: مقدمهای بر مدیریت زنجیره تامین، تاریخچه مدیریت زنجیره تامین به چه زمانی باز میگردد ؟، مدیریت زنجیره تامین چیست ؟، پنج عملكرد برای مدیریت در برابر چالشهای زنجیره تامین كدامند ؟، طرح كلی یك زنجیره تامین، فرایندهای عمده مدیریت زنجیره تامین كدامند ؟، فازهای اصلی مدیریت زنجیره تامین كدامند ؟، فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین، دیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟، چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟، انواع زنجیره تامین، Supply Chain Management، SCM،
مطالبی كه در این پست می خوانید:
مهندسی معكوس ، مهندسی معكوس چیست ؟ ، مزایا و دستاوردهای مهندسی معكوس ، متدولوژی مهندسی معكوس ، Reverse Engineering
ادامه مطلب "مهندسی معكوس"
طبقه بندی: مهندسی معكوس،
برچسب ها: مهندسی معكوس، مهندسی معكوس چیست ؟، مزایا و دستاوردهای مهندسی معكوس، متدولوژی مهندسی معكوس، Reverse Engineering،
مطالبی كه در این پست می خوانید:
جایگاه سیستمهای برنامهریزی منابع سازمان(ERP) در جهان و ایران ، مقایسه خرید ERP خارجی با داخلی ، تجربه پیادهسازی سیستم جامع در شركت كیان خودرو ، تجربه سیستمهای بانكداری یكپارچه در بانك كشاورزی ، بررسی معیارهای انتخاب ERP با استفاده از روش دلفی ، فرایند پیادهسازی ماژولهای SAP در شركت توگا(گروه مپنا) ، راههای نوین توسعه تعامل كاربر و ERP با استفاده از تئوری همكاری ، اساسنامه و شرح كار انجمن(پانل تخصصی) ، بررسی چالشهای پیادهسازی ERP در كشورهای در حال توسعه(هند،تونس و ایران) ، چالشهای پیادهسازی، استفاده و نگهداشت ERP در شركت صنعتی پارس خزر ، همسوسازی فرایندها یا سفارشیسازی سیستم برنامهریزی منابع سازمان ، ایران كد به مثابه بستر ارتباطی ERP و SCM ، ارزیابی و انتخاب راهحل ERP در وزارت بازرگانی

ادامه مطلب
طبقه بندی: ERP (ای آر پی)،
برچسب ها: جایگاه سیستمهای برنامهریزی منابع سازمان(ERP) در جهان و ایران، مقایسه خرید ERP خارجی با داخلی، تجربه پیادهسازی سیستم جامع در شركت كیان خودرو، تجربه سیستمهای بانكداری یكپارچه در بانك كشاورزی، بررسی معیارهای انتخاب ERP با استفاده از روش دلفی، فرایند پیادهسازی ماژولهای SAP در شركت توگا(گروه مپنا)، راههای نوین توسعه تعامل كاربر و ERP با استفاده از تئوری همكاری، اساسنامه و شرح كار انجمن(پانل تخصصی)، چالشهای پیادهسازی، استفاده و نگهداشت ERP در شركت صنعتی پارس خزر، همسوسازی فرایندها یا سفارشیسازی سیستم برنامهریزی منابع سازمان، ایران كد به مثابه بستر ارتباطی ERP و SCM، ارزیابی و انتخاب راهحل ERP در وزارت بازرگانی، بررسی چالشهای پیادهسازی ERP در كشورهای در حال توسعه(هند تونس و ایران)،
مطالبی كه در این پست می خوانید:
بررسی وضعیت ERP در ایران ، انتقال دانش و پیادهسازی SAP در گروه صنعتی ایران خودرو-پروژه تولید تندر 90 ، نقش نیروی انسانی در پیادهسازی ERP ، نقش ERP در خصوصیسازی سازمانها ، اسنقرار پلكانی ERP كاهش هزینه و كاهش ریسك ، تجارب پیادهسازی سیستمهای ERP در صنایع تولیدی ایالات متحده آمریكا ، تجربیات پیادهسازی ERP در شركت شیشهسازی رازی ، مدیریت تغییر در پروژههای ERP با توجه به یافتههایی از پروژه ERP در شركت ملی صنایع مس ایران ، اجراییشدن كامل ماژولهای SAP در توگا(گروه مپنا) ، روشهای انتخاب ERP مناسب با توجه به یافتههایی از پروژه وزارت بازرگانی ، ERP در صنعت برق: روش، تجربیات و دستآوردهای انتخاب راهحل ERP در شركت برق منطقهای آذربایجان ، تجربیات پیادهسازی سیستم ERP در شركت مشاوره مهندسی قدس نیرو ، چالشها و مشكلات پیادهسازی ERP در شركت پارس خزر ، ERP ایرانی در شركت تامین قطعات تراكتورسازی تبریز ، امكانسنجی پیادهسازی سیستم ERP در سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران ، تجربیات پیادهسازی سیستم ERP در شركت Unilever ، ارائه تجربیات و راهحلهای پیادهسازی موفق SAP
ادامه مطلب
طبقه بندی: ERP (ای آر پی)،
برچسب ها: بررسی وضعیت ERP در ایران، انتقال دانش و پیادهسازی SAP در گروه صنعتی ایران خودرو-پروژه تولید تندر 90، نقش نیروی انسانی در پیادهسازی ERP، نقش ERP در خصوصیسازی سازمانها، اسنقرار پلكانی ERP كاهش هزینه و كاهش ریسك، تجارب پیادهسازی سیستمهای ERP در صنایع تولیدی ایالات متحده آمریكا، تجربیات پیادهسازی ERP در شركت شیشهسازی رازی، مدیریت تغییر در پروژههای ERP با توجه به یافتههایی از پروژه ERP در شركت ملی صنایع مس ایران، اجراییشدن كامل ماژولهای SAP در توگا(گروه مپنا)، روشهای انتخاب ERP مناسب با توجه به یافتههایی از پروژه وزارت بازرگانی، ERP در صنعت برق: روش، تجربیات و دستآوردهای انتخاب راهحل ERP در شركت برق منطقهای آذربایجان، تجربیات پیادهسازی سیستم ERP در شركت مشاوره مهندسی قدس نیرو، چالشها و مشكلات پیادهسازی ERP در شركت پارس خزر، ERP ایرانی در شركت تامین قطعات تراكتورسازی تبریز، امكانسنجی پیادهسازی سیستم ERP در سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، تجربیات پیادهسازی سیستم ERP در شركت Unilever، ارائه تجربیات و راهحلهای پیادهسازی موفق SAP،
مطالبی كه در این پست می خوانید:
ERP سیستمی برای حضور در بازارهای جهانی ، تجربیات پیادهسازی سیستمهای برنامهریزی منابع سازمان در شركتهای كوچك و متوسط ، خرید و انتخاب ERP ، نجربیات پیادهسازی ERP در ذوب آهن اصفهان ، تجربیات پیادهسازی ERP در صنایع مس ایران ، فعالیتهای نهاد ریاست جمهوری در زمینه ERP

ادامه مطلب
طبقه بندی: ERP (ای آر پی)،
برچسب ها: ERP سیستمی برای حضور در بازارهای جهانی، تجربیات پیادهسازی سیستمهای برنامهریزی منابع سازمان در شركتهای كوچك و متوسط، خرید و انتخاب ERP، نجربیات پیادهسازی ERP در ذوب آهن اصفهان، تجربیات پیادهسازی ERP در صنایع مس ایران، فعالیتهای نهاد ریاست جمهوری در زمینه ERP،
مطالبی كه در این فایلها می خوانید:
مروری بر استاندارد ISO 9001:2000 ، مروری بر استاندارد ISO 16949:2002 ، آدیت فرایند ، آموزش استاندارد سازی مدارک فنی ، شش سیگما ، راهنمای حل مشکلات کیفی قطعات (8D) ، آموزش ممیزی فرایند ، الزامات سیستم مدیریت کیفیت تامین کنندگان AR-08202 ، هزینه های کیفیت (COQ) ، راهنمای آنالیز حالات خرابی (FMEA) ، راهنمای کنترل آماری فر ایند (SPC) ، نظامنامه تکوین محصول ، چک لیست ارزیابی و آدیت فرایند سازندگان ، نرم افزار آدیت محصول ، نرم افزار آدیت محصول شرکت توسعه فناوری تهران ، الزامات AR8601 ، sapco85 ، راهنمای الزامات ساپکو

ادامه مطلب "فایلهایی در زمینه مدیریت کیفیت"
طبقه بندی: شش سیگما، كیفیت،
برچسب ها: مروری بر استاندارد ISO 9001:2000، مروری بر استاندارد ISO 16949:2002، آدیت فرایند، آموزش استاندارد سازی مدارک فنی، شش سیگما، راهنمای حل مشکلات کیفی قطعات (8D)، آموزش ممیزی فرایند، الزامات سیستم مدیریت کیفیت تامین کنندگان AR-08202، هزینه های کیفیت (COQ)، راهنمای آنالیز حالات خرابی (FMEA)، راهنمای کنترل آماری فر ایند (SPC)، نظامنامه تکوین محصول، چک لیست ارزیابی و آدیت فرایند سازندگان، نرم افزار آدیت محصول، نرم افزار آدیت محصول شرکت توسعه فناوری تهران، الزامات AR8601، sapco85، راهنمای الزامات ساپکو،
مطالبی كه در این فایل می خوانید:
از خوب به عالی ، استراتژی اثربخش ، اشتباه مهلک مدیران ، بابای دارا - بابا ندار ، بیواسطه از دل ، پنج دشمن کار تیمی ، پنجمین فرمان ،تمایز یا نابودی ، ثروت آفرینان ، جهانی شدن ، چگونه چون مدیران عالی بیندیشیم ، چگونه می توان پیروز شد ، چه کسی می گوید فیلها نمی رقصند ، درس هائی از آینده ، روش عالی برای انجام بیشترین کار (قورباغه را قورت بده) ، رهبری تحول ، رهبری کارآفرین ، ساختن برای ماندن ، عذرخواهی یک دقیقه ای ، فراز و نشیب مدیریت ، قدرت انتقاد سازنده ، کاتلر در مدیریت بازار ، کسب و کار به شیوه بیل گیتز ، کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی ، مدیران یک دقیقه ای ، مدیران کهنه کار و زمانه نو ، مدیریت از راه ارزشها ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، مدیریت اقتضائی متناسب با فرهنگ های سازمانی ، مدیریت بر آینده با تکنولوژی فردا ، مدیریت بر خود ، مدیریت در ابهام ، مدیریت در جامعه آینده ، مدیریت نگرش ، مستندسازی تجربیات مدیران ، ناجی نیسان ، هیچ چیز نمی تواند ناراحتم کند ، بهبود بی تردید ، رهیدن از قانونهای کهنه ، کشف توانمندیها ، ثروتمندترین مرد بابل ، کارکنان نامرئی ، مدیریت دانش ، تکانههای استراتژیک در دنیای مدیریت ، مدیریت در ایران باستان
ادامه مطلب "خلاصه چند كتاب مفید"
طبقه بندی: خلاصه چند كتاب مفید،
برچسب ها: از خوب به عالی، استراتژی اثربخش، اشتباه مهلک مدیران، بابای دارا - بابا ندار، بیواسطه از دل، پنج دشمن کار تیمی، پنجمین فرمان، تمایز یا نابودی، ثروت آفرینان، جهانی شدن، چگونه چون مدیران عالی بیندیشیم، چگونه می توان پیروز شد، چه کسی می گوید فیلها نمی رقصند، درس هائی از آینده، روش عالی برای انجام بیشترین کار (قورباغه را قورت بده)، رهبری تحول، رهبری کارآفرین، ساختن برای ماندن، عذرخواهی یک دقیقه ای، فراز و نشیب مدیریت، قدرت انتقاد سازنده، کاتلر در مدیریت بازار، کسب و کار به شیوه بیل گیتز، کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی، مدیران یک دقیقه ای، مدیران کهنه کار و زمانه نو، مدیریت از راه ارزشها، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت اقتضائی متناسب با فرهنگ های سازمانی، مدیریت بر آینده با تکنولوژی فردا، مدیریت بر خود، مدیریت در ابهام، مدیریت در جامعه آینده، مدیریت نگرش، مستندسازی تجربیات مدیران، ناجی نیسان، هیچ چیز نمی تواند ناراحتم کند، بهبود بی تردید، رهیدن از قانونهای کهنه، کشف توانمندیها، ثروتمندترین مرد بابل، کارکنان نامرئی، مدیریت دانش، تکانههای استراتژیک در دنیای مدیریت، مدیریت در ایران باستان، خلاصه چند كتاب مفید،
مطالبی كه در این فایل ها می خوانید:
سمنیار تفكر ناب ، سمینار " نیازسنجی،طراحی، برنامه ریزی و اثر بخشی دوره های آموزشی " ، سمینار CISSP ، سمینار ERP (پیاده سازی منابع سازمان) ، سمینار TestPlan ، سمینار Virtual PC ، سمینار آموزشی برنامه كلان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری اصفهان ، سمینار اصول گزارش نویسی ، سمینار الگوهای طراحی شی گر ، سمینار پرتال موفق ، سمینار پشتیبانی نرم افزار ، سمینار تست نرم افزار ، سمینار تکنولوژی RFID ، سمینار چراهای پنجگانه ، سمینار روش مدیریت ویل دان ، سمینار شاخصهای تحلیل وضعیت ICT ، سمینار شاخصهای تحلیل وضعیت شهر ، سمینار شهر الكترونیك ، سمینار فرآیندهای موجود سازمان ،، سمینار فرهنگ سازمانی ، سمینار فشار روانی كاركنان ، سمینار مدیریت تغییر ، سمینار مدیریت دانش ،، سمینار مدیریت زمان ، سمینار مدیریت سازمانی ، سمینار مدیریت مشتری ، سمینار مذاكره اصولی ، سمینار مروری بر ITIL( مهندس گردش ) ، سمینار معرفی معماری سرویس گر ، سمینار معماری سرویس گر ، سمینار مقدمه ای بر GeoDB ، سمینار مقدمه ای بر پروژه تدوین استراتژی GIS ، سمینار مقدمه ای بر تعریف مركز داده ، سمینار مهندسی خواسته ه ، سمینار هوش سازمانی و ... .
ادامه مطلب "سمینارهای آموزشی شهرداری اصفهان"
طبقه بندی: سمینارهای آموزشی شهرداری اصفهان،
مطالبی كه در این فایل ها می خوانید:
آموزش خودارزیابی(روش پروفرما-كارگاه) ، آشنائی با روشهای خودارزیابی ، مفاهیم تئوری و كاربردی BENCHMARING ، فهرست سایت های مرتبط با محك زنی ، مقدمه ای بر محك زنی ، BenchMarking training manual ، BenchMarking code of conduct ، BenchMarking from A to Z ، الگو های موفق ، یك پارادایم چگونه ایجاد می شود ، دوره ممیزی داخلی ایزو (ویژه نمایندگان كیفیت شركت توانیر ) ، ارائه مربوط به جلسه محك زنی ، نمونه هائی از طبقه بندی فرآیند های نیروگاهها ، برنامه راهبردی 5 ساله- برق منطقه ای یزد ، فرآیند تدوین سند ارتقاء بهره وری و اقدامات انجام شده به همراه شاخص ها و فرم مربوطه ، دوره توجیهی ارزیابان (نكات قابل توجه ارزیابان) ، Process Classification Framework ، دستورالعمل تعریف شاخص های بهره وری در شركت های تابعه شركت های مدیریت تولید ، انتقال ، توزیع ، جزوه یك - آشنائی با استانداردهای سری 9000 ، جزوه دو - اصطلاحات و تعاریت و اصول هشتگانه مدیریت كیفیت بر منبای ISO9000:2000 ، جزوه سه - تشریح الزامات استاندارد ISO90001:2000 ، تربیت ارزیاب براساس مدل EFQM ، اسلایدها و مقالات ارائه شده در همایش جایزه ملی كیفیت اروپا ، گزارش جهانی اشتغال ( اشتغال ،بهره وری و كاهش فقر ) و ... .
ادامه مطلب "جزوات آموزشی شركت توانیر"
طبقه بندی: جزوات آموزشی شركت توانیر،
برچسب ها: آموزش خودارزیابی(روش پروفرما-كارگاه)، آشنائی با روشهای خودارزیابی، مفاهیم تئوری و كاربردی BENCHMARING، فهرست سایت های مرتبط با محك زنی، مقدمه ای بر محك زنی، BenchMarking training manual، BenchMarking code of conduct، BenchMarking from A to Z، الگو های موفق، یك پارادایم چگونه ایجاد می شود، دوره ممیزی داخلی ایزو (ویژه نمایندگان كیفیت شركت توانیر )، ارائه مربوط به جلسه محك زنی، نمونه هائی از طبقه بندی فرآیند های نیروگاهها، برنامه راهبردی 5 ساله- برق منطقه ای یزد، فرآیند تدوین سند ارتقاء بهره وری و اقدامات انجام شده به همراه شاخص ها و فرم مربوطه، دوره توجیهی ارزیابان (نكات قابل توجه ارزیابان)، Process Classification Framework، دستورالعمل تعریف شاخص های بهره وری در شركت های تابعه شركت های مدیریت تولید، انتقال، توزیع، جزوه یك - آشنائی با استانداردهای سری 9000، جزوه دو - اصطلاحات و تعاریت و اصول هشتگانه مدیریت كیفیت بر منبای ISO9000:2000، جزوه سه - تشریح الزامات استاندارد ISO90001:2000، تربیت ارزیاب براساس مدل EFQM، اسلایدها و مقالات ارائه شده در همایش جایزه ملی كیفیت اروپا، گزارش جهانی اشتغال ( اشتغال، بهره وری و كاهش فقر )،
مطالبی كه در این فایل می خوانید:
6 سیگما ، نحوه پیدایش شش سیگما ، بررسی شش سیگما از زوایای مختلف ، حقایق نهفته در شش سیگما ، مزایای شش سیگما ، اصول شش گانه شش سیگما ، اصل و دو رویكرد شش سیگما ، روش شش سیگما در اندازه گیری ها و سنجه های یك سازمان ، علل نیازمندیهای به سنجه ها ، شش سیگما چیست؟ آیا شما می دانید ؟ ، تاریخچه اندكی از كیفیت: ، عوامل اصلی شیوه شش سیگما: ، متمركز بربكاربردن مدام وتغییر دادن عملكردها: ، شش سیگمای بكاررفته: ، جادوی DMAIC : ، شش سیگما چیست؟ ، نحوه پیدایش شش سیگما: ، قابلیتهای بهبود: ، مزایای شش سیگما : ، اصول ششگانه شش سیگما : ، جنس شش سیگما ، رویكرد شش سیگما ، چند پرسش متداول در مورد شش سیگما ، شش سیگما و فراتر از آن ، كمربند سیاه ارشد : ، كمربند سیاه : ، كمربند سبز: ، شش سیگما گزاره نوین مدیریت كیفیت ، چكیده ، نمودار كمی شش سیگما ، چرخهDMAIC ، PDCA ، PSDA ، ساختار شش سیگما ، EXECUTIVES – (مدیران ارشد): ، CHAMPIONS – (قهرمانان): ، MASTER BLACK BELTS – (مدیران كمربند مشكیها): ، BLACK BELTS – (كمربندمشكیها): ، GREEN BELTS – (كمربند سبزها): ، TEAM MEMBRS – (تیم اجرایی): ، شش سیگما یك ضرورت و نه انتخاب ، شش سیگما در بستر مدیریت كیفیت ISO9001-2000 ، شش سیگما چیست؟ ، تلفیق كارت امتیازی متوازن و شش سیگما با مطالعه موردی در شركت پلی اكریل ایران ، چكیده ، مقدمه ، شش سیگما ، تعریف (Define) ، اندازه گیری(Measure) ، تحلیل (Analyse) ، بهبود(Improve) ، كنترل(Control) ، كارت امتیازی متوازن ، معرفی وجوه كارت امتیازی متوازن ، -وجه مالی ، -وجه مشتری ، -وجه رشد و یادگیری ، -وجه فرآیند های داخلی ، استقرار متدلوژی شش سیگما در شركت پلی اكریل ایران ، تلفیق شش سیگما و كارتهای امتیازی متوازن در شركت پلی اكریل ایران ، بحث و نتیجه گیری ، مراجع ، تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما در شركت پلی اكریل ایران ، چكیده : ، مقدمه : ، شش سیگما ، تعریف (Define) ، اندازه گیری(Measure) ، تحلیل (Analyse) ، بهبود(Improve) ، كنترل(Control) ، تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما ، تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما در شركت پلی اكریل ایران ، استقرار متدلوژی شش سیگما در شركت پلی اكریل ایران ، شروع تلفیق شش سیگما و كارتهای امتیازی متوازن از ابتدای سال 1385در شركت پلی اكریل ایران بود و ... .
ادامه مطلب "شش سیگما"
طبقه بندی: شش سیگما،
برچسب ها: 6 سیگما، نحوه پیدایش شش سیگما، بررسی شش سیگما از زوایای مختلف، حقایق نهفته در شش سیگما، مزایای شش سیگما، اصول شش گانه شش سیگما، اصل و دو رویكرد شش سیگما، روش شش سیگما در اندازه گیری ها و سنجه های یك سازمان، علل نیازمندیهای به سنجه ها، شش سیگما چیست؟ آیا شما می دانید ؟، تاریخچه اندكی از كیفیت:، عوامل اصلی شیوه شش سیگما:، متمركز بربكاربردن مدام وتغییر دادن عملكردها:، شش سیگمای بكاررفته:، جادوی DMAIC :، شش سیگما چیست؟، نحوه پیدایش شش سیگما:، قابلیتهای بهبود:، مزایای شش سیگما :، اصول ششگانه شش سیگما :، جنس شش سیگما، رویكرد شش سیگما، چند پرسش متداول در مورد شش سیگما، شش سیگما و فراتر از آن، كمربند سیاه ارشد :، كمربند سیاه :، كمربند سبز:، شش سیگما گزاره نوین مدیریت كیفیت، چكیده، نمودار كمی شش سیگما، چرخهDMAIC، PDCA، PSDA، ساختار شش سیگما، EXECUTIVES – (مدیران ارشد):، CHAMPIONS – (قهرمانان):، MASTER BLACK BELTS – (مدیران كمربند مشكیها):، BLACK BELTS – (كمربندمشكیها):، GREEN BELTS – (كمربند سبزها):، TEAM MEMBRS – (تیم اجرایی):، شش سیگما یك ضرورت و نه انتخاب، شش سیگما در بستر مدیریت كیفیت ISO9001-2000، تلفیق كارت امتیازی متوازن و شش سیگما با مطالعه موردی در شركت پلی اكریل ایران، چكیده، مقدمه، شش سیگما، تعریف (Define)، اندازه گیری(Measure)، تحلیل (Analyse)، بهبود(Improve)، كنترل(Control)، كارت امتیازی متوازن، معرفی وجوه كارت امتیازی متوازنوجه مالیوجه مشتریوجه رشد و یادگیریوجه فرآیند های داخلی، استقرار متدلوژی شش سیگما در شركت پلی اكریل ایران، تلفیق شش سیگما و كارتهای امتیازی متوازن در شركت پلی اكریل ایران، بحث و نتیجه گیری، مراجع، تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما در شركت پلی اكریل ایران، چكیده :، مقدمه :، تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما، شروع تلفیق شش سیگما و كارتهای امتیازی متوازن از ابتدای سال 1385در شركت پلی اكریل ایران بود،
مطالبی كه در این فایل می خوانید:
فصل یك: كلیات ، مقدمه ، ضرورت و اهمیت مساله ، بیان مساله ، دامنه تحقیق ، روش تحقیق ، فصل دوم: بیان موضوع ، مفهوم كایزن ، چتر مفهومی كایزن ، سه اقدام اساسی كایزن ، تصورات اشتباه از كایزن ، اهداف بهبود مستمر ، كایزن ونوآوری ، مفاهیم اصولی كایزن ، كایزن و مدیریت ، اصول بنیادی كایزن ، كاركرد حرفه ای ، چرخه PDCA ، رویكرد سیستمی ، GENBA ، عوامل موثر بر كاركرد حرفه ای موفق ، آموزش ، انگیزش ، نظام پیشنهادات ، ss ، 5s ، حلقه های كنترل كیفیت ، ارتباطات اثر بخش ، گمبا كایزن ، مفهوم گمبا ، گمبا ومدیریت ، مدیریت كیفیت در گمبا ، ویژگی های برنامه های گمبا محور ، فواید گمبا ، خانه گمبا ، قوانین طلایی گمبا ، نكات مدیریت در گمبا ، كاهش هزینه در گمبا ، كیفیت در گمبا ، مدیریت دیداری ، مدیریت سه بعدی ، مراحل اجرای كایزن عملی ، سیستمهای اصلی كایزن ، كایزن و مدیریت كیفیت فراگیر ، سیستم تولید به هنگام ، نگهداری وتعمیر فراگیر ، فصل سوم ، نتایج و پیشنهادات ، فلسفه اصلی بهبود مستمر ، شرایط لازم برای موفقیت بهبود مستمر ، منابعی كه به تعریف طرح های بهبود مستمر می انجامد ، درس هایی از كمپانیهای موفق ، Case study و ... .
ادامه مطلب
طبقه بندی: كایزن،
برچسب ها: فصل یك: كلیات، مقدمه، ضرورت و اهمیت مساله، بیان مساله، دامنه تحقیق، روش تحقیق، فصل دوم: بیان موضوع، مفهوم كایزن، چتر مفهومی كایزن، سه اقدام اساسی كایزن، تصورات اشتباه از كایزن، اهداف بهبود مستمر، كایزن ونوآوری، مفاهیم اصولی كایزن، كایزن و مدیریت، اصول بنیادی كایزن، كاركرد حرفه ای، چرخه PDCA، رویكرد سیستمی، GENBA، عوامل موثر بر كاركرد حرفه ای موفق، آموزش، انگیزش، نظام پیشنهادات، ss، 5s، حلقه های كنترل كیفیت، ارتباطات اثر بخش، گمبا كایزن، مفهوم گمبا، گمبا ومدیریت، مدیریت كیفیت در گمبا، ویژگی های برنامه های گمبا محور، فواید گمبا، خانه گمبا، قوانین طلایی گمبا، نكات مدیریت در گمبا، كاهش هزینه در گمبا، كیفیت در گمبا، مدیریت دیداری، مدیریت سه بعدی، مراحل اجرای كایزن عملی، سیستمهای اصلی كایزن، كایزن و مدیریت كیفیت فراگیر، سیستم تولید به هنگام، نگهداری وتعمیر فراگیر، فصل سوم، نتایج و پیشنهادات، فلسفه اصلی بهبود مستمر، شرایط لازم برای موفقیت بهبود مستمر، منابعی كه به تعریف طرح های بهبود مستمر می انجامد، درس هایی از كمپانیهای موفق، Case study،
مطالبی كه در این فایل می خوانید:
آشنایی با 5s ، نظام آراستگی ، 5s چیست؟ از كجا آمده است و چگونه به صنعت ایران واد شد؟ ، سابقه و تاریخچه 5s ، جهانی شدن ، جذابیت محیط كار ، 5s و بهره وری كیفیت بهداشت و ایمنی ، 5s و تحول در رفتار و عادات نامناسب سازمانی همكاران ، 5s و عوامل كامیابی و ناكامی اجرایی ، تعریف 5s ، هدف اصلی 5s ، ابعاد 5s ، تفكیك و تعمیر ، seiri ، ترتیب و تنظیم ، Seiton ، تمیزی ، Seiso ، تداوم و ایمنی ، Seiketsu ، تعلیم و انظباط ، Shitsuke ، اهداف تفصیلی 5s ، دستورالعمل ممیزی 5s ، اهداف ممیزی 5s ، تعیین صلاحیت ممیزان 5s ، روشاجرایی نظام آراستگی ، خانه داری صنعتی ، Industrial Housekeeping ، شرح اقدامات ، فرم تعیین صلاحیت ممیزی ، گانت برنامه ممیزی ، جدول زمانبندی ممیزی ، فرم ساماندهی اقلام در دسترس ، برنامه زمانبندی نظام آراستگی محیط كار ، چك لیستهای ممیزی نظام آراستگی ، خلاصه گزارش ممیزی ، فرم ارزیابی واحدهای سازمانی براساس معیارهای 5s و ... .
ادامه مطلب
طبقه بندی: 5s (نظام آراستگی)،
برچسب ها: آشنایی با 5s، نظام آراستگی، 5s چیست؟ از كجا آمده است و چگونه به صنعت ایران واد شد؟، سابقه و تاریخچه 5s، جهانی شدن، جذابیت محیط كار، 5s و بهره وری كیفیت بهداشت و ایمنی، 5s و تحول در رفتار و عادات نامناسب سازمانی همكاران، 5s و عوامل كامیابی و ناكامی اجرایی، تعریف 5s، هدف اصلی 5s، ابعاد 5s، تفكیك و تعمیر، seiri، ترتیب و تنظیم، Seiton، تمیزی، Seiso، تداوم و ایمنی، Seiketsu، تعلیم و انظباط، Shitsuke، اهداف تفصیلی 5s، دستورالعمل ممیزی 5s، اهداف ممیزی 5s، تعیین صلاحیت ممیزان 5s، روشاجرایی نظام آراستگی، خانه داری صنعتی، Industrial Housekeeping، شرح اقدامات، فرم تعیین صلاحیت ممیزی، گانت برنامه ممیزی، جدول زمانبندی ممیزی، فرم ساماندهی اقلام در دسترس، برنامه زمانبندی نظام آراستگی محیط كار، چك لیستهای ممیزی نظام آراستگی، خلاصه گزارش ممیزی، فرم ارزیابی واحدهای سازمانی براساس معیارهای 5s،
برای دانلود فایل مربوط به "مدیریت دانش (مفاهیم ، تجربه ها و پیاده سازی)" اینجا كلیك نمایید (455KB)
مطالبی كه در این فایل می خوانید:
مدیریت دانش ، مفاهیم ، تجربه ها و پیاده سازی ، معرفی اجمالی مدیریت دانش ، آغاز مدیریت دانش ، دانش پنهان اما تعیین كننده ، مدیریت دانش مدیریت سرمایه های پنهان شما ، مدیریت دانش چیست؟ ، كشف دانش ، خلق دانش ، كسب دانش ، نگهداری دانش ، تسهیم و تبادل دانش ، بكارگیری و توسعه دانش ، ارزیابی دانش ، پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان ، تدوین برنامه های استراتژیك بر مبنای دانش ، شكل دهی گروه های دانشی ، نظام پاداش دهی و دستمزد مبتنی بر دانش ، سیستم های ارزیابی دانش سازمان ، تجربه های پیاده سازی مدیریت دانش در شركتها ، مدیریت دانش در آیینه فناوری ، پیاده سازی صحیح سیستم های اطلاعاتی ، سیستم های ذخیره سازی دانش های تولید شده در گذشته ، سیستم های تبادل اطلاعات و گروه های مجازی ، سیستم های نقشه دانش ، مدیریت دانش درمنابع انسانی ، ایجاد فرهنگ سازمانی مدیریت دانش ، انگیزش های غیر مادی ، مراحل عملیاتی کردن مدیریت دانش در سازمان ، مراحل پیاده سازی مدیریت دانش ، ارزیابی سطح دانشی سازمان ، تشكیل تیم دانش ، تدوین چشم انداز دانش ، اجرای طرح پایلوت ، ادامه مستقل واحد مدیریت دانش و ... .
طبقه بندی: مدیریت دانش،
برچسب ها: مدیریت دانش، مفاهیم، تجربه ها و پیاده سازی، معرفی اجمالی مدیریت دانش، آغاز مدیریت دانش، دانش پنهان اما تعیین كننده، مدیریت دانش مدیریت سرمایه های پنهان شما، مدیریت دانش چیست؟، كشف دانش، خلق دانش، كسب دانش، نگهداری دانش، تسهیم و تبادل دانش، بكارگیری و توسعه دانش، ارزیابی دانش، پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان، تدوین برنامه های استراتژیك بر مبنای دانش، شكل دهی گروه های دانشی، نظام پاداش دهی و دستمزد مبتنی بر دانش، سیستم های ارزیابی دانش سازمان، تجربه های پیاده سازی مدیریت دانش در شركتها، مدیریت دانش در آیینه فناوری، پیاده سازی صحیح سیستم های اطلاعاتی، سیستم های ذخیره سازی دانش های تولید شده در گذشته، سیستم های تبادل اطلاعات و گروه های مجازی، سیستم های نقشه دانش، مدیریت دانش درمنابع انسانی، ایجاد فرهنگ سازمانی مدیریت دانش، انگیزش های غیر مادی، مراحل عملیاتی کردن مدیریت دانش در سازمان، مراحل پیاده سازی مدیریت دانش، ارزیابی سطح دانشی سازمان، تشكیل تیم دانش، تدوین چشم انداز دانش، اجرای طرح پایلوت، ادامه مستقل واحد مدیریت دانش،
برای دانلود فایل مربوط به "مدیریت دانش" اینجا كلیك نمایید (146KB)
مطالبی كه در این فایل می خوانید:
مدیریت دانش ، دلایل طرح مدیریت دانش ، مفهوم داده ، اطلاعات ، دانش ، نحوه گسترش دانش ، مفهوم دانش ، خواص دانش ، عوامل محدود کننده و تاثیر گزار در دانش سازمانی ، عوامل نابسامانی بازار دانش ، راههای مقابله با عوامل نابسامانی و محدودکننده برنامه دانش در سازمان ، کسب دانش ، همجوشی ، شبکه ارتباطی دانش ، انواع دانش ، نقشه دانش ، عوامل اصلی پروژه دانش ، ساختار دانش ، ساختمند سازی دانش ، دانش آفرینی در سازمان ، قالب بندی و هماهنگی دانش ، عوامل انتقال دانش ، موانع و عوامل محدود کننده ، راهبردهای انتقال دانش ، انتقال دانش در سازمان ، نقش مدیریت دانش ، شرایط مدیران دانش ، نقشها و مهارتهای مدیریت دانش ، فعالیت های مدیر دانش ، سطوح مسیولیتهای مدیریت دانش ، فناوریهایی برای مدیریت دانش ، کاربردهای فناوری اطلاعاتی ، هدف استفاده ازفناوری دانش در مدیریت دانش ، خواص فناوری دانش ، ابزار فناوری اطلاعات در مدیریت دانش ، ابزار فناوری دانش در مدیریت دانش ، شرایط استفاده از فناوری دانش در مدیریت دانش ، فناوری های دانش – هوش مصنوعی ، طرحهای عملی مدیریت دانش ، انواع مخازن دانش ، عوامل موثر در توفیق طرح دانش ، راهنمای پیاده سازی برنامه دانش ، محورهای برنامه دانش و ... .
طبقه بندی: مدیریت دانش،
برچسب ها: مدیریت دانش، دلایل طرح مدیریت دانش، مفهوم داده، اطلاعات، دانش، نحوه گسترش دانش، مفهوم دانش، خواص دانش، عوامل محدود کننده و تاثیر گزار در دانش سازمانی، عوامل نابسامانی بازار دانش، راههای مقابله با عوامل نابسامانی و محدودکننده برنامه دانش در سازمان، کسب دانش، همجوشی، شبکه ارتباطی دانش، انواع دانش، نقشه دانش، عوامل اصلی پروژه دانش، ساختار دانش، ساختمند سازی دانش، دانش آفرینی در سازمان، قالب بندی و هماهنگی دانش، عوامل انتقال دانش، موانع و عوامل محدود کننده، راهبردهای انتقال دانش، انتقال دانش در سازمان، نقش مدیریت دانش، شرایط مدیران دانش، نقشها و مهارتهای مدیریت دانش، فعالیت های مدیر دانش، سطوح مسیولیتهای مدیریت دانش، فناوریهایی برای مدیریت دانش، کاربردهای فناوری اطلاعاتی، هدف استفاده ازفناوری دانش در مدیریت دانش، خواص فناوری دانش، ابزار فناوری اطلاعات در مدیریت دانش، ابزار فناوری دانش در مدیریت دانش، شرایط استفاده از فناوری دانش در مدیریت دانش، فناوری های دانش – هوش مصنوعی، طرحهای عملی مدیریت دانش، انواع مخازن دانش، عوامل موثر در توفیق طرح دانش، راهنمای پیاده سازی برنامه دانش، محورهای برنامه دانش،
برای دانلود فایل مربوط به "آشنایی با سیستمهای مدیریت دانش" اینجا كلیك نمایید (3.6MB)
مطالبی كه در این فایل می خوانید:
مدیریت دانش ، آشنایی با سیستمهای مدیریت دانش ، آشنایی كلی با مدیریت دانش ، داده ، اطلاعات ، دانش ، خرد ، سلسلهمراتب دانش ، مفهوم دانش ، تعریف دانش ، مروری بر مدیریت دانش ، چند نكته در مدیریت دانش ، تاریخچه مدیریت دانش ، معرفی برخی از مدلهای مدیریت دانش ، فرایندهای مدیریت دانش ، خلق دانش ، کسب دانش ، مدل پروبست ، شناسایی دانش ، طغیان اطلاعات ، برخی ابزارها برای شفافسازی دانش ، ماتریسهای دانش ، تجزیه و تحلیل و تفسیر دادهها ، مراحل تفسیر دادهها ، كسب دانش از منابع داخلی ، كسب دانش از منابع بیرونی ، دانش كاركنان بیرونی ، دانش شركتهای دیگر ، كسب دانش از مشتریان ، اكتساب تولیدات دانش ، توسعه دانش ، شرایط حمایت از نوآوری ، راههای خلق دانش ، یادگیری از طریق عمل ، حل سیستماتیك مسئله ، یادگیری از تجارب گذشته ، توسعه دانش گروهی ، اشتراك و توزیع دانش ، روشهای انتقال دانش ، موانع بازیابی و انتقال دانش ، انتقال دانش از بعد تكنولوژیك ، بهرهگیری از دانش ، نگهداری دانش ، ذخیرهسازی دانش ، پنج گروه عمده برای نگهداری دانش ، ویژگیهای سیستم نگهداری دانش ، آنتولوژی و طبقهبندی مدیریت دانش ، فناوریهای مدیریت دانش ، فناوریهای جزء مدیریت دانش ، نرمافزارهای مدیریت دانش ، سیستمهای نرمافزاری سازمانی مرتبط با مدیریت دانش ، فرهنگسازی و توسعه سازمانی برای مدیریت دانش ، عوامل مؤثر بر موفقیت یك سیستم مدیریت دانش ، رایانش اجتماعی ، فناوریهای رایانش اجتماعی ، مزایای رویكرد رایانش اجتماعی به مدیریت دانش و ... .
طبقه بندی: مدیریت دانش،
برچسب ها: مدیریت دانش، آشنایی با سیستمهای مدیریت دانش، آشنایی كلی با مدیریت دانش، داده، اطلاعات، دانش، خرد، سلسلهمراتب دانش، مفهوم دانش، تعریف دانش، مروری بر مدیریت دانش، چند نكته در مدیریت دانش، تاریخچه مدیریت دانش، معرفی برخی از مدلهای مدیریت دانش، فرایندهای مدیریت دانش، خلق دانش، کسب دانش، مدل پروبست، شناسایی دانش، طغیان اطلاعات، برخی ابزارها برای شفافسازی دانش، ماتریسهای دانش، تجزیه و تحلیل و تفسیر دادهها، مراحل تفسیر دادهها، كسب دانش از منابع داخلی، كسب دانش از منابع بیرونی، دانش كاركنان بیرونی، دانش شركتهای دیگر، كسب دانش از مشتریان، اكتساب تولیدات دانش، توسعه دانش، شرایط حمایت از نوآوری، راههای خلق دانش، یادگیری از طریق عمل، حل سیستماتیك مسئله، یادگیری از تجارب گذشته، توسعه دانش گروهی، اشتراك و توزیع دانش، روشهای انتقال دانش، موانع بازیابی و انتقال دانش، انتقال دانش از بعد تكنولوژیك، بهرهگیری از دانش، نگهداری دانش، ذخیرهسازی دانش، پنج گروه عمده برای نگهداری دانش، ویژگیهای سیستم نگهداری دانش، آنتولوژی و طبقهبندی مدیریت دانش، فناوریهای مدیریت دانش، فناوریهای جزء مدیریت دانش، نرمافزارهای مدیریت دانش، سیستمهای نرمافزاری سازمانی مرتبط با مدیریت دانش، فرهنگسازی و توسعه سازمانی برای مدیریت دانش، عوامل مؤثر بر موفقیت یك سیستم مدیریت دانش، رایانش اجتماعی، فناوریهای رایانش اجتماعی، مزایای رویكرد رایانش اجتماعی به مدیریت دانش،
برای دانلود فایل مربوط به "آمار و احتمال" اینجا كلیك نمایید (2.1MB)
مطالبی كه در این فایل می خوانید:
تاریخچه و مفهوم احتمال ، تعریف کلاسیک احتمال ، تعریف فراوانی نسبی ، مفاهیم اساسی احتمال ، یادآوری تئوری مجموعه ها ، فضای احتمال و تعریف اصولی احتمال ، تعیین احتمال واقعه ها و تعاریف دیگر احتمال ، مروری بر آنالیز ترکیبی ، مثال هایی از تعیین احتمال واقعهها در آزمایش های با نتایج هم احتمال ، احتمال شرطی ، قضیۀ احتمال کل ، قضیۀ بیز ، وقایع مستقل ، اجتماع ، اشتراک ، مکمل یک مجموعه ، دیاگرام ون ، افراز ، حاصلضرب دکارتی ، فضای احتمال ، واقعه ، ترکیب ، قضیۀ دوجمله ای ، ترکیب تعمیم یافته ، قضیۀ چندجمله ای ، مثال هایی از تعیین احتمال واقعه ها در آزمایش های با نتایج هم احتمال ، آزمایش های تکراری ، تعبیر مفهومی آزمایش های تکراری ، آزمایش برنولی ، آزمایش برنولی تعمیم یافته ، قضیه دموآور-لاپلاس ، قضیه انتگرال دموآور-لاپلاس ، تعمیم قضیه دموآور-لاپلاس ، قانون اعداد بزرگ ، وقایع نادر ، قضیه پواسن ، تعمیم قضیۀ پواسن ، نقاط پواسن ، متغیر تصادفی ، تعریف متغیر تصادفی ،تابع جرمی احتمال ، تابع احتمال ، تابع فراوانی ، pmf ، تابع توزیع انباشته ، CDF ، خواص تابع توزیع انباشته ، صدك ها، نقاط درصد، دهك ، چارك ، میانه ، تابع چگالی احتمال ، pdf ، خواص تابع چگالی احتمال ، برخی توزیع های خاص ، توزیع یكنواخت ، توزیع نرمال یا گوسی ، توزیع نمایی ، توزیع لاپلاس ، توزیع گاما ، توزیع ارلانگ ، توزیع كای دو یا خی دو ، توزیع بتا ، توزیع رایلی ، توزیع كوشی ، توزیع پواسون ، توزیع دوجمله ای ،توزیع دوجمله ای منفی ، توزیع هندسی ، تابع یك متغیر تصادفی ، میانگین و واریانس یک متغیر تصادفی ، امید ریاضی ، تعبیر تجربی امید ریاضی ، خواص امید ریاضی ، نامساوی مارکف ، واریانس ، خواص واریانس ، نامساوی چبیشف ، میانگین و واریانس برخی توزیعهای خاص ، گشتاورهای یک متغیر تصادفی ، تابع مولد گشتاور و تابع مشخصه ، خواص تابع مولد گشتاور ، بسط مکلورن ، دو متغیر تصادفی ، تابع احتمال مشترک ، تابع توزیع انباشتۀ مشترک ، تابع چگالی احتمال مشترک ، متغیرهای تصادفی مستقل ، امید ریاضی و همبستگی ، خواص کواریانس ، نامساوی شوارتز ، گشتاور مشترک ، گشتاور مرکزی مشترک ، تابع مولد گشتاور مشترک ، تابع مشخصۀ مشترک ، خواص تابع مشخصۀ مشترک ، توابعی از دو متغیر تصادفی ، متغیرهای تصادفی مشترکاً نرمال ، توزیعهای شرطی ، تابع احتمال شرطی ، تابع توزیع انباشتۀ شرطی ، تابع چگالی شرطی ، قضیۀ احتمال کل ، نرخ خرابی شرطی ، امید ریاضی شرطی ، امید ریاضی مشروط تابعی از دو متغیر تصادفی ، اصل تعامد ، تخمین خطی حداقل مربعات ، دنبالۀ متغیرهای تصادفی ، استقلال ، خواص ماتریس کواریانس ، مونه برداری ، میانگین نمونه ، آماره ، مجموع متغیرهای تصادفی مستقل ، قضیۀ حد مرکزی ، قضیۀ حد مرکزی لیاپانوف ، قضیۀ حد مرکزی لیندبرگ- لوی ، اثبات قضیۀ حد مرکزی ، همگرایی دنبالۀ متغیرهای تصادفی ، تعریف فرآیند تصادفی ، قانون ضعیف اعداد بزرگ ، قانون قوی اعداد بزرگ ، واریانس نمونه ، توزیع t ، توزیع فیشر ، تولید اعداد تصادفی و شبیه سازی کامپیوتری ، تعریف دنبالۀ اعداد تصادفی ، تولید دنبالۀ اعداد تصادفی با توزیع یکنواخت ، تولید دنبالۀ اعداد تصادفی با توزیع دلخواه ، روش تبدیل معکوس ، روش رد کردن ، شبیه سازی مونتکارلو ، تخمین ، برآورد ، تخمین پارامتر ، تخمین نقطهای ، روش ماکزیمم بخت ، درستنمایی ، تخمین فاصله ای ، فاصلۀ اطمینان برای میانگین در صورت معلوم بودن واریانس ، محاسبۀ تخمین فاصله ای برای میانگین بدون معلوم بودن واریانس ، فاصلۀ اطمینان برای احتمال یک واقعه ، فاصلۀ اطمینان محافظه کارانه ، فاصلۀ اطمینان تقریبی ، فاصلۀ اطمینان دقیق ، فاصلۀ اطمینان برای تابع توزیع یک متغیر تصادفی ، فاصلۀ اطمینان برای تفاوت میانگین دو جامعه ، فاصلۀ اطمینان برای واریانس جامعۀ نرمال ، فاصلۀ اطمینان برای ضریب همبستگی ، تخمین بیز و ... .
طبقه بندی: آمار و احتمال،
برچسب ها: تاریخچه و مفهوم احتمال، تعریف کلاسیک احتمال، تعریف فراوانی نسبی، مفاهیم اساسی احتمال، یادآوری تئوری مجموعه ها، فضای احتمال و تعریف اصولی احتمال، تعیین احتمال واقعه ها و تعاریف دیگر احتمال، مروری بر آنالیز ترکیبی، مثال هایی از تعیین احتمال واقعهها در آزمایش های با نتایج هم احتمال، احتمال شرطی، قضیۀ احتمال کل، قضیۀ بیز، وقایع مستقل، اجتماع، اشتراک، مکمل یک مجموعه، دیاگرام ون، افراز، حاصلضرب دکارتی، فضای احتمال، واقعه، ترکیب، قضیۀ دوجمله ای، ترکیب تعمیم یافته، قضیۀ چندجمله ای، مثال هایی از تعیین احتمال واقعه ها در آزمایش های با نتایج هم احتمال، قضیه احتمال کل، آزمایش های تکراری، تعبیر مفهومی آزمایش های تکراری، آزمایش برنولی، آزمایش برنولی تعمیم یافته، قضیه دموآور-لاپلاس، قضیه انتگرال دموآور-لاپلاس، تعمیم قضیه دموآور-لاپلاس، قانون اعداد بزرگ، وقایع نادر، قضیه پواسن، تعمیم قضیۀ پواسن، نقاط پواسن، متغیر تصادفی، تعریف متغیر تصادفی، تابع جرمی احتمال، تابع احتمال، تابع فراوانی، pmf، تابع توزیع انباشته، CDF، خواص تابع توزیع انباشته، صدك ها، نقاط درصد، دهك، چارك، میانه، تابع چگالی احتمال، pdf، خواص تابع چگالی احتمال، برخی توزیع های خاص، توزیع یكنواخت، توزیع نرمال یا گوسی، توزیع نمایی، توزیع لاپلاس، توزیع گاما، توزیع ارلانگ، توزیع كای دو یا خی دو، توزیع بتا، توزیع رایلی، توزیع كوشی، توزیع پواسون، توزیع دوجمله ای، توزیع دوجمله ای منفی، توزیع هندسی، تابع یك متغیر تصادفی، میانگین و واریانس یک متغیر تصادفی، امید ریاضی، تعبیر تجربی امید ریاضی، خواص امید ریاضی، نامساوی مارکف، واریانس، خواص واریانس، نامساوی چبیشف، میانگین و واریانس برخی توزیعهای خاص، گشتاورهای یک متغیر تصادفی، تابع مولد گشتاور و تابع مشخصه، خواص تابع مولد گشتاور، بسط مکلورن، دو متغیر تصادفی، تابع احتمال مشترک، تابع توزیع انباشتۀ مشترک، تابع چگالی احتمال مشترک، متغیرهای تصادفی مستقل، امید ریاضی و همبستگی، خواص کواریانس، نامساوی شوارتز، گشتاور مشترک، گشتاور مرکزی مشترک، تابع مولد گشتاور مشترک، تابع مشخصۀ مشترک، خواص تابع مشخصۀ مشترک، توابعی از دو متغیر تصادفی، متغیرهای تصادفی مشترکاً نرمال، توزیعهای شرطی، تابع احتمال شرطی، تابع توزیع انباشتۀ شرطی، تابع چگالی شرطی، نرخ خرابی شرطی، امید ریاضی شرطی، امید ریاضی مشروط تابعی از دو متغیر تصادفی، اصل تعامد، تخمین خطی حداقل مربعات، دنبالۀ متغیرهای تصادفی، استقلال، خواص ماتریس کواریانس، مونه برداری، میانگین نمونه، آماره، مجموع متغیرهای تصادفی مستقل، قضیۀ حد مرکزی، قضیۀ حد مرکزی لیاپانوف، قضیۀ حد مرکزی لیندبرگ- لوی، اثبات قضیۀ حد مرکزی، همگرایی دنبالۀ متغیرهای تصادفی، تعریف فرآیند تصادفی، قانون ضعیف اعداد بزرگ، قانون قوی اعداد بزرگ، واریانس نمونه، توزیع t، توزیع فیشر، تولید اعداد تصادفی و شبیه سازی کامپیوتری، تعریف دنبالۀ اعداد تصادفی، تولید دنبالۀ اعداد تصادفی با توزیع یکنواخت، تولید دنبالۀ اعداد تصادفی با توزیع دلخواه، روش تبدیل معکوس، روش رد کردن، شبیه سازی مونتکارلو، تخمین، برآورد، تخمین پارامتر، تخمین نقطهای، روش ماکزیمم بخت، درستنمایی، تخمین فاصله ای، فاصلۀ اطمینان برای میانگین در صورت معلوم بودن واریانس، محاسبۀ تخمین فاصله ای برای میانگین بدون معلوم بودن واریانس، فاصلۀ اطمینان برای احتمال یک واقعه، فاصلۀ اطمینان محافظه کارانه، فاصلۀ اطمینان تقریبی، فاصلۀ اطمینان دقیق، فاصلۀ اطمینان برای تابع توزیع یک متغیر تصادفی، فاصلۀ اطمینان برای تفاوت میانگین دو جامعه، فاصلۀ اطمینان برای واریانس جامعۀ نرمال، فاصلۀ اطمینان برای ضریب همبستگی، تخمین بیز،
برای دانلود فایل مربوط به "سیستم های اطلاعات مدیریت" اینجا كلیك نمایید (2.7MB)
مطالبی كه در این فایل می خوانید:
مفاهیم پایه سیستم های اطلاعاتی ، ضرورت سیستم های اطلاعاتی ، سیستم های اطلاعاتی چیست ، داده ، اطلاعات ، اجزا و فعالیت های یك سیستم اطلاعاتی ، چارجوبی برای مطالعه سیستم های اطلاعاتی در سازمان ها ، دارایی های مكمل و سرمایه های سازمانی ، رویكردهای معاصر به سیستم های اطلاعاتی ، تاریخچه سیستم های اطلاعاتی ، اینترنت و انقلاب شبكه ها ، طراحی سازمان های دیجیتالی ، تجارت الكترونیكی ، كسب و كار الكترونیكی ، دولت الكترونیكی ، چالش های مدیریتی سیستم های اطلاعاتی ، سیستم های اطلاعاتی در سازمان ها ، انواع سیستم های اطلاعاتی بر اساس سطوح سازمانی ، انواع اصلی سیستم های اطلاعاتی ، انواع سیستم های اطلاعاتی بر اساس حوزه كاركردی ، سازمان ها و سیستم های اطلاعاتی ، واحد خدمات فناوری اطلاعات ، نقش در حال تغییر سیستم های اطلاعاتی در سازمان ها ، مدیران و تصمیم گیری ، سیستم های اطلاعاتی و استراتژی سازمانی ، كسب و كار و تجارت الكترونیكی ، پیدایش سازمان های دیجیتالی ، چالش ها و فرصت های مدیریتی ، مسائل اخلاقی و اجتماعی در سازمان های دیجیتالی ، حقوق و وظایف اطلاعاتی ، مدیریت منابع داده ها ، سازماندهی داده ها در محیط فایل های سنتی ، رویكرد پایگاه داده ها به مدیریت داده ها ، ایجاد یك محیط پایگاه داده ، روند پیشرفت پایگاه داده ، زیرساختارهای فناوری اطلاعات ، سخت افزار در سازمان ، اجزای سخت افزاری یك سیستم كامپیوتری ، انواع كامپیوترها ، انواع پردازش ها ، نرم افزار در سازمان ها ، انواع نرم افزار ، سیستم عامل ، زبان های برنامه نویسی ، بسته های نرم افزاری كاربردی ، مدیریت دارایی های سخت افزاری و نرم افزاری ، ارتباطات از راه دور و شبكه ها ، شبكه های ارتباطاتی ، ارتباطات و كسب و كار و تجارت الكترونیك و ... .
طبقه بندی: سیستم های اطلاعات مدیریت،
برچسب ها: سیستم های اطلاعات مدیریت، MIS، مفاهیم پایه سیستم های اطلاعاتی، ضرورت سیستم های اطلاعاتی، سیستم های اطلاعاتی چیست، داده، اطلاعات، اجزا و فعالیت های یك سیستم اطلاعاتی، چارجوبی برای مطالعه سیستم های اطلاعاتی در سازمان ها، دارایی های مكمل و سرمایه های سازمانی، رویكردهای معاصر به سیستم های اطلاعاتی، تاریخچه سیستم های اطلاعاتی، اینترنت و انقلاب شبكه ها، طراحی سازمان های دیجیتالی، تجارت الكترونیكی، كسب و كار الكترونیكی، دولت الكترونیكی، چالش های مدیریتی سیستم های اطلاعاتی، سیستم های اطلاعاتی در سازمان ها، انواع سیستم های اطلاعاتی بر اساس سطوح سازمانی، انواع اصلی سیستم های اطلاعاتی، انواع سیستم های اطلاعاتی بر اساس حوزه كاركردی، سازمان ها و سیستم های اطلاعاتی، واحد خدمات فناوری اطلاعات، نقش در حال تغییر سیستم های اطلاعاتی در سازمان ها، مدیران و تصمیم گیری، سیستم های اطلاعاتی و استراتژی سازمانی، كسب و كار و تجارت الكترونیكی، پیدایش سازمان های دیجیتالی، چالش ها و فرصت های مدیریتی، مسائل اخلاقی و اجتماعی در سازمان های دیجیتالی، حقوق و وظایف اطلاعاتی، مدیریت منابع داده ها، سازماندهی داده ها در محیط فایل های سنتی، رویكرد پایگاه داده ها به مدیریت داده ها، ایجاد یك محیط پایگاه داده، روند پیشرفت پایگاه داده، زیرساختارهای فناوری اطلاعات، سخت افزار در سازمان، اجزای سخت افزاری یك سیستم كامپیوتری، انواع كامپیوترها، انواع پردازش ها، نرم افزار در سازمان ها، انواع نرم افزار، سیستم عامل، زبان های برنامه نویسی، بسته های نرم افزاری كاربردی، مدیریت دارایی های سخت افزاری و نرم افزاری، ارتباطات از راه دور و شبكه ها، شبكه های ارتباطاتی، ارتباطات و كسب و كار و تجارت الكترونیك،
جزوه حمل و نقل "دكتر سیدحسینی" عضو هیئت علمی دانشگاه علم و صنعت
برای دانلود فایل مربوط به "حمل و نقل" اینجا كلیك نمایید (1.2MB)
طبقه بندی: حمل و نقل،
برچسب ها: حمل و نقل، transportation،
جزوه طرحریزی صنایع كوچك "دكتر شاهنده" عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی اصفهان
برای دانلود فایل مربوط به "طرحریزی صنایع كوچك" اینجا كلیك نمایید (806KB)
طبقه بندی: صنایع كوچك،
برچسب ها: طرحریزی صنایع كوچك، طراحی و ایجاد صنایع، Small Industries،
برای دانلود فایل مربوط به "تفكر سیستمی" اینجا كلیك نمایید (1.2MB)
برگرفته از: www.behsad.com
طبقه بندی: تفكر سیستمی،
برچسب ها: تفكر سیستمی، Systems Thinking،
برای دانلود فایل مربوط به "شبیه سازی" اینجا كلیك نمایید (233KB)
برگرفته از: www.betsa.ir
طبقه بندی: شبیه سازی،
برچسب ها: شبیه سازی، Simulation،
جزوه اقتصاد مهندسی نوشته "دكتر سبزهپرور" فارغ التحصیل از دانشگاه علم و صنعت
برای دانلود فایل مربوط به "جزوه اقتصاد مهندسی" اینجا كلیك نمایید (664KB)
طبقه بندی: اقتصاد مهندسی،
برچسب ها: اقتصاد مهندسی، تصمیم و تصمیم گیری، ماهیت تصمیم، آنالیز نقطه سربه سر، آنالیز تعویض، روش امید ریاضی، مدلهای شبیه سازی، تصمیم گیری شاخه ای یا درخت تصمیم، مواردی از برنامه ریزی پویا، ارزش زمانی پول، Time value of money، نرخ بهره، Interest، تعادل، Equivalent، دیاگرام جریان نقدیCash Flow Diagram، تعریف دیاگرام جریان نقدی، معرفی و كاربرد فاكتورها، ارزش فعلی، Present value، ارزش آینده، Future value، تعداد پریودها، number of period، محاسبه ارزش آینده معادل با یك مبلغ فعلی، محاسبه ارزش فعلی معادل با یك مبلغ آینده، حداقل نرخ جذب كننده، Minimum Attractive Rate of Return، (MARR)، محاسبه ارزش فعلی معادل با یك سری یكنواخت، Present Worth of a Uniform Series، محاسبه سری یكنواخت معادل با یك ارزش فعلی، Uniform Series of a Present Worth، محاسبه ارزش آینده معادل سری یكنواخت معادل، محاسبه سری یکنواخت معادل با ارزش آینده، درون یابی خطی، سری شیب یكنواخت، Uniform Gradients، محاسبه ارزش فعلی معادل با یک سری شیب یکنواخت، محاسبه سری یكنواخت معادل با یک سری شیب یکنواخت، محاسبه ارزش آینده معادل با یك سری شیب یكنواخت، سری هندسی، (Geometric Series)، نرخ های اسمی و مؤثر، مرکب شدن بصورت لحظه ای (پیوسته)، تکنیکهای مقایسه پروژه ها، روش ارزش فعلی، روش یکنواخت سالیانه، روش نرخ بازگشت سرمایه، روش نسبت منافع به مخارج، ارزش اسقاطی، عمر مفید، کدام پروژه اقتصادی تر است ؟، روش ترسیمی، مقایسه چندین پروژه، آنالیز شبکه، Network Analysis، آنالیزنسبت منافع به مخارج، Analysis B/C، فرموله كردن آنالیز نسبت منافع به مخارج، روش سنتی، ارزش فعلی هزینه تعمیرات، ارزش فعلی مخارج استفاده کنندگان، استهلاک، روش استهلاک خط مستقیم، Straight Line Depreciation Method، روش مجموع ارقام سنوات، Sum of Years Depreciation Method، روش استهلاک نزولی، Declining Balance Depreciation Method، روش موجودی نزولی دوبل، Double Declining Balance Method، استهلاك به روش استهلاكی، Sinking Fund Depreciation Method، روش استهلاک واحد محصول، Unit of Production Depreciation Method، مالیات، TAX، در آمد قابل مالیات، Taxable Income، آنالیز جریان نقدی بعد از مالیات، آنالیز حساسیت، نقطه سر به سر، BREAK EVEN POINT،
مطالبی كه در این فایل می خوانید عبارتند از:
- گروه بندی كیفیت
- نقش فنون آماری در چرخه حیات محصول
- كنترل كیفیت آماری
- طراحی آزمایشات چیست؟
- چرخه دمینگ
- فلوچارت راهنمای اجرای SPC
- راهنمای انتخاب نمودار كنترلی مناسب
- نمونه برداری جهت نمودارهای كنترلی
- و ...
برای دانلود فایل مربوط به "مراحل اجرائی كنترل كیفیت آماری" اینجا كلیك نمایید (216KB)
طبقه بندی: كیفیت،
برچسب ها: گروه بندی كیفیت، كیفیت طراحی، Quality of Design، نقش فنون آماری در چرخه حیات محصول، كنترل كیفیت آماری، كیفیت انطباق، Quality of Conformance، كیفیت عملكرد، Quality of Performance، طراحی آزمایشات، DOE، طراحی آزمایشات چیست؟، چرخه دمینگ، SPC، طراحی محصول، طراحی فرآیند، صحه گذاری، تولید انبوه، آنالیز محصولات برگشتی، اقدامات اصلاحی، مدل عمومی یك فرآیند، كاربردها و فواید DOE چیست؟، گامهای اجرای طراحی آزمایشات، محدودیتهای طراحی آزمایشات، موانع استفاده از طراحی آزمایشات، ساختار اجرائی كنترل آماری فرآیند، نمونه برداری جهت نمودارهای كنترلی، اندازه نمونه برداری، پریود نمونه برداری، فلوچارت راهنمای اجرای SPC، راهنمای انتخاب نمودار كنترلی مناسب،
مطالبی كه در این فایل می خوانید عبارتند از:
-
سیر تحولات نگهداری و تعمیرات
- دوره نخست و BM
- دوره دوم و TPM
- دوره سوم و RCM
-
سیستم نگهداری و تعمیرات واكنشی Reactive Maintenance
-
نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه Preventive Maintenance
-
نگهداری و تعمیرات پیشگویانه Predictive Maintenance
-
نگهداری و تعمیرات موثر Proactive Maintenance
-
نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیر Total Productive Maintenance
-
در راهاندازی یك واحد نت در سازمان از كجا باید آغاز نمود ؟
-
سیزده گام تا نت در كلاس جهانی
برای دانلود فایل مربوط به" نگهداری و تعمیرات" اینجا كلیك نمایید (169KB)
منبع: ieir.persianblog.ir
طبقه بندی: نگهداری و تعمیرات،
برچسب ها: سیر تحولات نگهداری و تعمیرات، دوره نخست و BM، دوره دوم و TPM، دوره سوم و RCM، سیستم نگهداری و تعمیرات واكنشی Reactive Maintenance، نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه Preventive Maintenance، نگهداری و تعمیرات پیشگویانه Predictive Maintenance، نگهداری و تعمیرات موثر Proactive Maintenance، نگهداری و تعمیرات بهرهور فراگیر Total Productive Maintenance، در راهاندازی یك واحد نت در سازمان از كجا باید آغاز نمود ؟، سیزده گام تا نت در كلاس جهانی،
مطالبی كه در این فایل می خوانید عبارتند از:
برنامهریزی تولید Production Planning ، اهداف برنامهریزی تولید، انواع سیستم های تولیدی، سیستم تولید پیوسته Continuous Production Planning ، سیستم تولید متناوب Intermittent Production System ، سیستم تولید پروژه ای Project System ، سیستم موجودی خالص Pure Inventory System ، انواع استقرار سیستم های تولیدی ، كارگاهی Process layout ، محصولی ، Product Layout استقرار ثابت Fixed Production Layout ، گروهی Group Layout ، انواع برنامه ریزی تولید ، برنامه ریزی تولید بلند مدت ، برنامه ریزی تولید میان مدت ، برنامه ریزی تولید كوتاه مدت ، برنامه ریزی تولید ادغامی ، روش های مختلف در تغییر برنامه تولید ، اقدامات لازم جهت مقابله با نوسانات تقاضا ، هزینه های مرتبط با تولید ، هدف تولید ، عملكردهای مرتبط با سیستم های تولیدی ، طراحی محصول ، طراحی فرایند ، فرایندهای مرتبط با برنامه ریزی تولید ، تاثیر طراحی قطعات در برنامه ریزی تولید ، مدیریت ابزار ، نتایج آماری ، فن آوری گروهی Group Technology ، سیستم تولید سلولی ، كاربرد GT ، طراحی فن آوری گروهی ، روش رمزگذاری عملیات ها ، مزایای تكنولوژی گروهی ، بالانس خط تولید Line Balancing ، توالی عملیات تولیدی ، تئوری محدودیت ها Theory Of Constraints ، مفهوم TOC ، معیارهای اندازه گیری عملیات از دیدگاه گلدرات ، قدم های اجرای TOC ، بچ عملیاتی Process Batch ، بچ اتنقالی Transfer Batch ، بافر Buffer ، قوانین 9گانه TOC ، برنامه ریزی احتیاجات مواد Material Requirement Planning (MRP) ، Manufacturing Resource Planning (MRP II) ، ساختار پایه MRP ، MRP حلقه بسته ، برنامه ریزی سرانگشتی ظرفیت Rough – Cut Capacity Planning (RCCP) ، نظام تولید بهنگام Just In Time (JIT) .
برای دانلود فایل مربوط به" برنامه ریزی تولید" اینجا كلیك نمایید (2.6MB)
منبع: Shirouyehzad.com
طبقه بندی: برنامهریزی تولید،
برچسب ها: برنامهریزی تولید Production Planning، اهداف برنامهریزی تولید، انواع سیستم های تولیدی، سیستم تولید پیوسته Continuous Production Planning، سیستم تولید متناوب Intermittent Production System، سیستم تولید پروژه ای Project System، سیستم موجودی خالص Pure Inventory System، انواع استقرار سیستم های تولیدی، كارگاهی Process layout، محصولی، Product Layout استقرار ثابت Fixed Production Layout، گروهی Group Layout، انواع برنامه ریزی تولید، برنامه ریزی تولید بلند مدت، برنامه ریزی تولید میان مدت، برنامه ریزی تولید كوتاه مدت، برنامه ریزی تولید ادغامی، روش های مختلف در تغییر برنامه تولید، اقدامات لازم جهت مقابله با نوسانات تقاضا، هزینه های مرتبط با تولید، هدف تولید، عملكردهای مرتبط با سیستم های تولیدی، طراحی محصول، طراحی فرایند، فرایندهای مرتبط با برنامه ریزی تولید، تاثیر طراحی قطعات در برنامه ریزی تولید، مدیریت ابزار، نتایج آماری، فن آوری گروهی Group Technology، سیستم تولید سلولی، كاربرد GT، طراحی فن آوری گروهی، روش رمزگذاری عملیات ها، مزایای تكنولوژی گروهی، بالانس خط تولید Line Balancing، توالی عملیات تولیدی، تئوری محدودیت ها Theory Of Constraints، مفهوم TOC، معیارهای اندازه گیری عملیات از دیدگاه گلدرات، قدم های اجرای TOC، بچ عملیاتی Process Batch، بچ اتنقالی Transfer Batch، بافر Buffer، قوانین 9گانه TOC، برنامه ریزی احتیاجات مواد Material Requirement Planning (MRP)، Manufacturing Resource Planning (MRP II)، ساختار پایه MRP، MRP حلقه بسته، برنامه ریزی سرانگشتی ظرفیت Rough – Cut Capacity Planning (RCCP)، نظام تولید بهنگام Just In Time (JIT)،

